9月15日下午，学校在临港校区学术楼201会议室召开2027年部门预算编制培训会。全校各职能部门、二级学院（部）预算编制工作负责人、办公室主任等参加会议。会议由财务处处长邹鹰主持，财务处收入预决算管理科副科长牛牧主讲并现场答疑。

 本次培训围绕2027年部门预算编制工作展开，结合上海市财政局、市教委最新政策要求，对预算编制总体思路、项目申报文本填写、绩效指标设置、预算绩效管理及时间节点等核心内容进行了系统讲解和深入交流。

 牛牧在培训中详细解读了预算工作要点的总体思路，强调要实现凭证归集、经费报销、资金支付、会计核算、归档管理等业务的无缝衔接和全程贯通，从预算编制的科学性到预算执行的合规性，从业务实质性审核到预算准确化、精细化管理，全方位提升预算管理水平。在预算统筹与调整方面，她提醒各预算单位注意每年4月、9月各一次的预算调整机会，须发文并上报市财政局审批，项目预算调整原则上不予新增预算明细科目，委本部专项统筹须经由市教委备案，代编项目专款专用、不予统筹。

 针对项目申报文本的填写，牛牧围绕“是什么—凭什么—怎么做—何时做—做成什么样—怎么管好”的核心思路，对项目申报书、项目绩效目标申报表、项目经费测算明细表的填报要点进行了逐一说明，并结合具体案例对绩效指标的内涵与审核要求进行了深入解析。她指出，成本指标应衡量项目全周期资源消耗的经济合理性，产出指标是衡量项目执行的直接成果，效益指标是衡量项目完成后产生的长远影响，满意度指标是绩效管理的“用户视角”核心，要强化绩效闭环管理，让项目执行从“完成任务”转向“做好服务”。在绩效指标审核方面，需重点关注完整性、适当性、相关性、可行性四个维度，确保项目预算与绩效目标之间相互匹配。

 在预算绩效管理方面，牛牧强调，各部门和单位要严格按照预算批复的绩效目标和成本指标推动项目实施，严禁超标准、超范围支出；对支出进度明显偏慢、资金结余较多的项目，要及时调整预算安排。绩效跟踪工作须在每年8月底前至少完成一次，绩效自评价须在每年3月底前完成。她还特别提醒，政府采购进口产品审核工作应在部门预算“一上”前完成，逾期原则上不予安排进口产品采购预算。

 在答疑环节，牛牧就参会人员提出的预算编制具体问题进行了现场解答，现场交流气氛热烈。与会人员纷纷表示，此次培训内容详实、针对性强，为做好2027年部门预算编制工作厘清了思路、明确了要求、指明了方向。

 财务处处长邹鹰在总结中指出，预算编制是学校年度工作的重中之重，各单位要高度重视、精心组织，严格按照时间节点高质量完成2027年部门预算编制各项工作，为学校事业高质量发展提供坚实的财力保障。